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近日，上藥控股精益六西格瑪五期中期評(píng)審會(huì)議順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委，認(rèn)真對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，并針對(duì)前期分析以及快改中存在的問(wèn)題提出要求，推動(dòng)各項(xiàng)目在后續(xù)階段不斷完善。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

六西格瑪是一種精益管理工具，其核心是持續(xù)改善、系統(tǒng)改善、消除一切浪費(fèi)，并保證服務(wù)品質(zhì)。在大規(guī)模、集成化、跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)體系下，精益管理具有普通經(jīng)驗(yàn)管理難以企及的效率和優(yōu)勢(shì)。上藥控股將精細(xì)化管理提高到精益管理的層次，并作為經(jīng)營(yíng)理念與核心戰(zhàn)略常抓不懈，不斷增強(qiáng)公司的管理運(yùn)營(yíng)能力。

在已經(jīng)開(kāi)展的共計(jì)四期的精益項(xiàng)目中，公司共培訓(xùn)了119位項(xiàng)目發(fā)起人，培養(yǎng)了87名帶級(jí)人員（其中綠帶64名，黃帶23名），完成了84個(gè)項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)，為公司帶來(lái)了近千萬(wàn)元左右的成本節(jié)約。

此次上藥控股精益六西格瑪五期評(píng)審嘗試自上而下篩選重要項(xiàng)目，與ERP規(guī)范使用相結(jié)合，加強(qiáng)組織培訓(xùn)、過(guò)程輔導(dǎo)和跟蹤監(jiān)督，來(lái)自公司總部、市內(nèi)外控股公司17個(gè)項(xiàng)目——（1個(gè)黑帶項(xiàng)目、16個(gè)綠帶項(xiàng)目）參與匯報(bào)評(píng)審。

本著“從公司戰(zhàn)略總體出發(fā)，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題”的原則，公司今年首推的黑帶項(xiàng)目——ERP庫(kù)存與價(jià)格管理模型及推廣使用，獲得了現(xiàn)場(chǎng)的一致好評(píng)。該項(xiàng)目由全國(guó)采購(gòu)中心、運(yùn)營(yíng)管理部、信息技術(shù)部牽頭，從公司核心戰(zhàn)略出發(fā)，梳理出了核心業(yè)務(wù)流程中的采購(gòu)庫(kù)存管理、價(jià)格體系管理，通過(guò)項(xiàng)目的推進(jìn)，構(gòu)建理論模型，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作管理要求，并輔以ERP的規(guī)范使用培訓(xùn)，對(duì)市內(nèi)6家控股公司、市外13家控股公司進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)推廣和跟蹤考核。

▲ 庫(kù)存戒管理模型（黑帶項(xiàng)目）

▲價(jià)格管理模型（黑帶項(xiàng)目）

公司總經(jīng)理李永忠會(huì)上指出，在兩票制的大背景下，公司要練好自身功夫，提升效率、降低成本。希望上藥控股的員工能提高對(duì)精益六西格瑪系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，自發(fā)地推動(dòng)公司管理和運(yùn)營(yíng)效率地提升。每年一期的精益項(xiàng)目已成為我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的抓手，精益正成為全體干部員工的理念，成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，成為我們共同的語(yǔ)言。