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創(chuàng)新，正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞。“十四五”開(kāi)局之年，面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)格局重塑以及市場(chǎng)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，一季度，上藥控股明確“十四五”業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)，啟動(dòng)“十四五”規(guī)劃編制工作，推進(jìn)組織優(yōu)化，獲評(píng)上海市政府質(zhì)量金獎(jiǎng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)五大戰(zhàn)略體系落地，以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型+業(yè)績(jī)倍增”破局，以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)走好高質(zhì)量發(fā)展新路。
為明確二季度工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)下一階段重點(diǎn)工作，4月22日，上藥控股召開(kāi)2021年一季度工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、分子公司、各級(jí)控股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理孟令俊主持。
▲上海醫(yī)藥執(zhí)行董事、副總裁，上藥控股總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李永忠作重點(diǎn)戰(zhàn)略部署
持續(xù)擴(kuò)大增長(zhǎng)水平。一季度，公司把握市場(chǎng)節(jié)奏，展現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)的能力。二季度要繼續(xù)努力，助推達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和十四五各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。深化理解組織變革。各級(jí)單位和部門要明確組織變革是為了推動(dòng)十四五期間公司高質(zhì)量發(fā)展而進(jìn)行的戰(zhàn)略性變革，要從落實(shí)五大戰(zhàn)略體系的角度來(lái)理解，明確變革的核心目標(biāo)在于激發(fā)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。廣泛凝聚團(tuán)隊(duì)力量。五年發(fā)展目標(biāo)凝聚了公司上下謀劃轉(zhuǎn)型的共識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持激情和毅力，制定好長(zhǎng)期制勝戰(zhàn)略，爭(zhēng)做篤行踐履之士，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。嚴(yán)格踐行職業(yè)操守。獲評(píng)上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)來(lái)之不易，公司上下要深刻意識(shí)到在大健康領(lǐng)域，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、恪守商業(yè)道德，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)贏得市場(chǎng)口碑，鑄造優(yōu)勢(shì)。狠抓經(jīng)營(yíng)效率提升。效率是醫(yī)藥流通企業(yè)的核心，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，要深化精益思想，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，狠抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。深入踐行服務(wù)為榮。要進(jìn)一步踐行公司“服務(wù)為榮”的企業(yè)文化，服務(wù)文化已經(jīng)融入到上藥控股人的基因。我們除了服務(wù)好各方合作伙伴，還要服務(wù)公司內(nèi)部的部門、同事，發(fā)揮協(xié)同協(xié)作的效能。
▲上藥控股黨委書(shū)記、副總經(jīng)理柳亞玲作黨委工作部署
扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話精神，把黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”結(jié)合起來(lái)。切實(shí)謀劃百年建黨活動(dòng)。精心部署策劃建黨百年系列活動(dòng)。突出活動(dòng)的思想性，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，堅(jiān)持以文化人。系統(tǒng)打造省平臺(tái)黨委能力。因地施策、不斷完善各級(jí)省平臺(tái)黨委決策機(jī)制和能力。深化“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)管、嚴(yán)抓、嚴(yán)促，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)化三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深化三力合管模式。高標(biāo)準(zhǔn)抓好“十四五”規(guī)劃編制。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一。聚焦突出問(wèn)題和明顯短板。推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革。堅(jiān)持思想先行、體現(xiàn)系統(tǒng)觀念、創(chuàng)新理念、務(wù)實(shí)精神。高質(zhì)量推動(dòng)組織體系變革。破除本位主義想法。增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展能力?！拔宀俊睆?qiáng)管理協(xié)調(diào)、“五中心”強(qiáng)業(yè)務(wù)賦能、區(qū)域公司強(qiáng)業(yè)績(jī)突破、專業(yè)公司強(qiáng)能力示范。
▲財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理陳志成作《一季度績(jī)效對(duì)話》報(bào)告
▲戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理黃文爭(zhēng)作《一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展》報(bào)告
▲畢馬威高級(jí)經(jīng)理王聰作組織體系優(yōu)化項(xiàng)目宣貫
2021年是謀劃“十四五”遠(yuǎn)景發(fā)展的關(guān)鍵一年，上藥控股將圍繞“十四五”業(yè)績(jī)倍增和企業(yè)轉(zhuǎn)型兩大中心任務(wù)，加快落實(shí)戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)施組織變革，為新愿景開(kāi)新局，為新目標(biāo)尋新動(dòng)力，一起在新希望和新征途中放手一搏。
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