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10月17日，上藥控股召開2018年三季度財務(wù)工作會議。上藥控股副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)董麟瓊；上藥控股財務(wù)副總監(jiān)、上藥康德樂財務(wù)總監(jiān)俞斌；上藥控股財資部總經(jīng)理陳志成出席會議。上藥控股及其下屬公司主要財務(wù)負責人相聚楓林，總結(jié)今年碩果的同時，對即將到來的預(yù)算季和決算季，同心協(xié)力，應(yīng)時合勢，籌劃財務(wù)管理新篇章！
陳志成總結(jié)合宏觀形勢和行業(yè)數(shù)據(jù)，對公司1-9月經(jīng)營財務(wù)狀況進行了分析，并對對重點工作進行盤點，以及下階段工作提出了要求。陳總指出，在兩票制和藥占比政策下導(dǎo)致現(xiàn)金流堪憂，面對嚴冬，我們應(yīng)堅定不移地向目標前進，適時順應(yīng)市場變化，實現(xiàn)競爭卡位，乘風破浪續(xù)遠航。
達彥總為移動BI上線宣貫，BI是一套完整的商業(yè)智能解決方案，能將企業(yè)數(shù)據(jù)進行有效整合，快速準確地提供報表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的經(jīng)營決策。BI作為企業(yè)管理者提供了數(shù)據(jù)透視的望遠鏡、財務(wù)分析的導(dǎo)航儀、管理決策的儀表盤，解決了時效和地域問題。BI項目試運行在即，全新的財務(wù)專業(yè)邏輯下的分析工具，真正意義上實現(xiàn)了分析模型化，模型工具化，工具自動化。
距離年終決算已不到三個月，嚴守底線，把好決算關(guān)是每個財務(wù)人的責任。為能圓滿收官2018，對于預(yù)付款管理和信用風險仍需要一以貫之，堅持風險為上經(jīng)營管理理念，通過制度化、精細化、系統(tǒng)化的統(tǒng)一管控，確保提升資產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健高效。
在經(jīng)營板塊財務(wù)負責人經(jīng)驗分享中，大家通過自身成長的經(jīng)歷和對財務(wù)管理的理解，各抒己見，從如何完善子公司的財務(wù)管理管理體系，如何從從技術(shù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面創(chuàng)造財務(wù)更大的價值進行了探討。財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，服務(wù)支持于業(yè)務(wù)的同時，更應(yīng)該通過自己的專業(yè)幫助企業(yè)經(jīng)營規(guī)避風險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
俞斌總指出上藥康德樂的入帶來了網(wǎng)絡(luò)布局上的優(yōu)勢，升級供應(yīng)鏈服務(wù)和物流能力水平。當前公司發(fā)展速度快，在此大背景下要注重內(nèi)控制度和授權(quán)審批體系的建立，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證資金安全性。未來更要思考如何管理，把問題消滅在萌芽階段，才是企業(yè)長足發(fā)展的根本保證。
最后，董麟瓊總聚焦“今天要有夢，但未來不是夢”，對未來要有期待，才能達成目標。金秋十月，是盤點過去更是規(guī)劃未來的時刻，建立目標導(dǎo)向機制，圍繞目標開展工作；用可跟蹤、可執(zhí)行、可考核、可管理的項目管理方法去高效地進行財務(wù)管理工作。針對即將開展的財務(wù)預(yù)算工作，董總指出一方面要關(guān)好今年的門，繼往開來；另一方面更要開好新局，再創(chuàng)佳績。
正所謂成功不是去做不尋常的事，而是在尋常的事上付出不尋常的努力和堅持。上藥控股正前行于發(fā)展的快車道，未來有機遇更有挑戰(zhàn)，財務(wù)團隊全體同仁，將凝心聚力，專注專業(yè)，攻堅克難，砥礪前行！
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