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隨著上藥控股的服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，品牌影響力不斷提升，在新一年規(guī)?？缭角|的新起點(diǎn)上，探索新的業(yè)務(wù)模式與管理模式已成為公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必由之路。7月19日，上藥控股召開(kāi)2018年半年度工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，討論制定新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
迎難而上，迎戰(zhàn)市場(chǎng)
時(shí)代發(fā)展會(huì)帶來(lái)機(jī)遇，也會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)短時(shí)的波動(dòng)，以堅(jiān)定的信念和目標(biāo)去拼搏、去奮斗，才能在困難中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在下一次機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)緊緊抓住，順勢(shì)而為。
上半年，各經(jīng)營(yíng)主體把握工作重心，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，共同迎戰(zhàn)這個(gè)艱難的時(shí)期。部分區(qū)域和單位通過(guò)積極落實(shí)一級(jí)商開(kāi)戶(hù)、引進(jìn)新品、專(zhuān)業(yè)化拓展、推動(dòng)代理商轉(zhuǎn)型等，在逆境中也取得了驕人業(yè)績(jī)，顯示了增長(zhǎng)的希望。
在上半年的公司重點(diǎn)工作中，上藥康德樂(lè)融合工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，保持了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面， SPD加快落地全國(guó)、電子處方對(duì)接工作積極推進(jìn)、醫(yī)療器械業(yè)務(wù)平臺(tái)規(guī)模初具。隨著戰(zhàn)略并購(gòu)及省級(jí)平臺(tái)建設(shè)的加快推進(jìn)，全國(guó)一體化發(fā)展將開(kāi)啟嶄新局面。上一個(gè)三年規(guī)劃將在今年收官，新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng)正當(dāng)時(shí)！
立意高遠(yuǎn)，著眼未來(lái)
2018年，是整合之年，也是戰(zhàn)略之年、轉(zhuǎn)型之年。當(dāng)下即是未來(lái)，未來(lái)即是當(dāng)下！正視當(dāng)下的每一個(gè)機(jī)會(huì)、每一點(diǎn)困難，用執(zhí)行力把當(dāng)下和未來(lái)貫通起來(lái)，著眼未來(lái)大發(fā)展，要堅(jiān)持貫徹“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、集約協(xié)同、激活存量”的新策略。
堅(jiān)定信心，有質(zhì)量地完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。用好兩票制政策，提高純銷(xiāo)增長(zhǎng)水平；把握產(chǎn)品市場(chǎng)政策動(dòng)向，強(qiáng)化品種的帶動(dòng)作用；繼續(xù)在分級(jí)診療和醫(yī)聯(lián)體、基層市場(chǎng)、處方外流和零售終端等增量市場(chǎng)上下功夫。
聚焦價(jià)值，快速穩(wěn)妥施康德樂(lè)融合方案。在戰(zhàn)略上高度重視，細(xì)節(jié)上靈活把握，為后續(xù)大項(xiàng)目的整合提供經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)板塊的融合，要以核心能力和核心專(zhuān)長(zhǎng)的整體打造提升為依據(jù)。組織管理的融合，要以管理一致性和高度協(xié)作為依據(jù)。
立足戰(zhàn)略，加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破力度。云健康要依靠“電子處方”的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展機(jī)遇；以耗材和新模式為重點(diǎn)，大力發(fā)展醫(yī)療器械業(yè)務(wù)；克服潛在隱患，加快SPD拓展。
看準(zhǔn)窗口，連鎖零售要有新思路。下半年結(jié)合新戰(zhàn)略編制，突破外部估值奇高和內(nèi)部盈利偏低的制約，確立新的發(fā)展路徑。
完善布局，加快推進(jìn)并購(gòu)。并購(gòu)資源進(jìn)一步向大中型標(biāo)的集中，進(jìn)一步聚焦區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并購(gòu)，支持商業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
一省一策，有效推進(jìn)省平臺(tái)建設(shè)。在戰(zhàn)略上，要貫徹區(qū)域領(lǐng)先策略，解決區(qū)域發(fā)展不平衡的問(wèn)題。在管理上，要秉持“一體兩面”的管理思維，從公司總部和平臺(tái)企業(yè)兩個(gè)層面建構(gòu)管理體系。
控制風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)定在較高水平。高質(zhì)量增長(zhǎng)、高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是上藥控股的核心優(yōu)勢(shì)與生命基因。
立意高遠(yuǎn)，制定編制新一輪發(fā)展規(guī)劃。形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系與編制原則，并把戰(zhàn)略作為凝聚共識(shí)的過(guò)程。體現(xiàn)“服務(wù)至上、奮斗為本、科技賦能、創(chuàng)造改變”的精神，圍繞向“一體化的科技型健康服務(wù)企業(yè)”轉(zhuǎn)型的要求，實(shí)施“新分銷(xiāo)、新零售”戰(zhàn)略。
創(chuàng)造與改變，始終著眼于未來(lái)。公司新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃制定已經(jīng)開(kāi)啟，上藥控股全體干部員工攜起手來(lái)，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量和智慧!
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