返回列表
3月2日上午，適逢元宵佳節(jié)，上藥控股主數(shù)據(jù)項目一期總結(jié)會順利召開。以“一個上藥、一個體系、一個標準”為目標的主數(shù)據(jù)項目經(jīng)過兩年多的準備和推廣，完成了一期三大平臺的搭建及一期6家公司的上線推廣。上海醫(yī)藥信息技術中心副主任邵揚，上海醫(yī)藥戰(zhàn)略運營部助理總經(jīng)理王殷，上藥控股相關負責領導及主數(shù)據(jù)團隊、主數(shù)據(jù)項目供應商代表，近50人參加會議。
上藥控股主數(shù)據(jù)項目是一個真正意義上的運營主數(shù)據(jù)項目，以三駕馬車（主數(shù)據(jù)平臺、流程平臺、內(nèi)容管理平臺）實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一流程管理以及統(tǒng)一的資質(zhì)證照管理，從而實現(xiàn)“一個上藥、一個體系、一個標準”的目標。此項目同時銜接上海醫(yī)藥集團主數(shù)據(jù)，配合上海醫(yī)藥形成完整覆蓋制藥、分銷到零售的兩級主數(shù)據(jù)平臺，成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期管理的醫(yī)藥集團。
從價值上來看，主數(shù)據(jù)的管理支撐了上海醫(yī)藥戰(zhàn)略并購的標準復制和管理導入，滿足質(zhì)量管控的要求，促進業(yè)務的協(xié)同和聯(lián)動，提高管理效率，有效支撐了管理決策分析。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線并不是意味著主數(shù)據(jù)管理的結(jié)束，而是意味著新的開始，主數(shù)據(jù)需要精細化、常態(tài)化、專業(yè)化的運營，持續(xù)改進，以提升用戶體驗和效率為導向進行優(yōu)化；同時也需要逐步體現(xiàn)主數(shù)據(jù)的紅利，如通過商品畫像、客戶畫像和供應商畫像，以場景化的方式來真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。
會上，負責聯(lián)系審核供應商、協(xié)助各平臺交互運維以及各公司上線等工作的信息技術部介紹了公司戰(zhàn)略發(fā)展和主數(shù)據(jù)項目的運營及協(xié)同，展望了主數(shù)據(jù)項目能給公司帶來的紅利，并對二期工作提出了快速上線的方法論，對平臺優(yōu)化使用以及人工智能在主數(shù)據(jù)項目中的運用提出了建議。
負責協(xié)助清洗上線公司數(shù)據(jù)、測試平臺功能以及日常單據(jù)審核編碼等工作的質(zhì)量管理部以及已上線各控股公司作為主數(shù)據(jù)平臺用戶發(fā)言，總結(jié)了發(fā)現(xiàn)的問題、對主數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)團隊表示肯定并提出對主數(shù)據(jù)平臺的意見建議。公司運營管理部對主數(shù)據(jù)項目在運營管理中的作用表示肯定，并對主數(shù)據(jù)項目提出了盡快覆蓋全國的希冀。
\r\上海醫(yī)藥戰(zhàn)略運營部助理總經(jīng)理王殷講述了整個上藥集團“全國網(wǎng)絡布局”的戰(zhàn)略決策，提出了主數(shù)據(jù)項目要繼續(xù)做、堅持做，做的過程中要多和當?shù)毓緲I(yè)務人員進行溝通的要求建議，提出了要讓數(shù)據(jù)活起來、用起來，以及后續(xù)主數(shù)據(jù)在更多領域進行使用的發(fā)展規(guī)劃。
上海醫(yī)藥信息技術中心副主任邵揚進行總結(jié)發(fā)言，提出了集團主數(shù)據(jù)與上藥控股主數(shù)據(jù)是一體的觀點，要從各個角度進行反思，改進不足，推動項目可持續(xù)，促進各方雙贏。梳理主數(shù)據(jù)整體結(jié)構，已上線公司要對未上線公司多多進行宣貫，希望二期工作加快速度，最終達到全覆蓋并為公司帶來更多紅利。
上藥控股主數(shù)據(jù)項目一期總結(jié)驗收大會圓滿閉幕，“兩票制”等新政策對主數(shù)據(jù)項目和質(zhì)量管理產(chǎn)生了一定的影響，整個項目歷程既有困難也結(jié)出了累累碩果。未來，在二期主數(shù)據(jù)項目工作中，將配合建設省級平臺，為支持公司全國化戰(zhàn)略推進做好充分準備和打下良好基礎。
滬公網(wǎng)安備 31010402003730號