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7月19日，上藥控股召開2017年半年度工作會議，積極應(yīng)對政策和市場變化對公司發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)造成的挑戰(zhàn)。面對市場出現(xiàn)的新情況、商業(yè)環(huán)境的重大變化，會議要求全體員工把握方向、堅定信心、力克時艱，毫不動搖地去全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
上藥控股財務(wù)與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理俞斌作《公司半年度績效對話》
上藥控股戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理胡明東作《公司重點工作進展匯報》
上半年公司業(yè)績增長有所放緩，總體經(jīng)濟效益和發(fā)展態(tài)勢保持向好，純銷板塊增長高于市場，服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)加速突破，呈現(xiàn)四個亮點。
藥房外包需求增長，SPD模式向全國加速推廣
在零差率政策全面執(zhí)行的帶動下，醫(yī)院藥房外包需求直線上升。SPD模式獲國家衛(wèi)計委肯定，新增項目向全國多地拓展。
社區(qū)延伸處方增長，基層服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)一舉雙贏
分級診療是國家醫(yī)改的重要戰(zhàn)略，上藥控股作為承擔(dān)社區(qū)處方延伸的主力，創(chuàng)新接地氣，服務(wù)聚人氣，百姓得實惠。上藥控股“益藥圈”既贏得市場，又贏得民心。
電子處方迎來增長，承接處方外流助力醫(yī)藥分
上半年，上藥云健康主動承接處方外流，對接全國近百家醫(yī)院，獲取處方六十多萬張，電子處方量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長勢頭。
潛在并購標(biāo)的增長，資源集聚與整合強有力提升
公司多個并購項目正在積極進行中，批量性并購與省級平臺建設(shè)使公司日益成為資源集聚與整合的強大平臺。
上藥控股上海業(yè)務(wù)總部、運營管理部副總經(jīng)理仇艷旻作《社區(qū)綜改分級診療介紹》
上藥控股副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)董麟瓊作《經(jīng)營風(fēng)險的揭示與防范》
董麟瓊從政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險三個方面指出，公司面臨的主要風(fēng)險有資金風(fēng)險、壞賬風(fēng)險、銷售風(fēng)險、投資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，并從風(fēng)險應(yīng)對和防范的角度提出了多種舉措和方法。
下半年公司將緊緊圍繞推進二十一項重點工作，以應(yīng)對兩票制、穩(wěn)增長和擴大創(chuàng)新為重中之重，更加突出風(fēng)險管控和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力以赴完成公司全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
從細(xì)從實應(yīng)對兩票制，迎接大變局
就產(chǎn)業(yè)而言，兩票制是一個“小窗口與大變局”的戰(zhàn)略命題，它將在很短的窗口期內(nèi)撬動行業(yè)大變局。對此，公司要有針對性地加快落實以下工作：更大規(guī)模更快速度推進戰(zhàn)略并購，更加務(wù)實地推進省級平臺建設(shè)，更大力度推進渠道歸并與經(jīng)營調(diào)整。
主動抓住結(jié)構(gòu)性機會，確保穩(wěn)增長
從今年開始，在供給側(cè)改革及支付端變革雙重推動下，未來幾年將是結(jié)構(gòu)優(yōu)化的幾年。公司需要通過自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)創(chuàng)新才能抓住機會：大力發(fā)展基層終端業(yè)務(wù)，加快發(fā)展耗材業(yè)務(wù)，多層次發(fā)展零售終端與OTC業(yè)務(wù)，多維度抓好產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
積極擴大服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)新動力
創(chuàng)新對公司增長的貢獻越來越強，公司要充分利用市場口碑與和先發(fā)優(yōu)勢，在SPD、合辦藥房、電子處方、集成總包、社區(qū)綜改等領(lǐng)域全面推開、進一步擴大創(chuàng)新。
加大人才培養(yǎng)力度，提升軟實力
加快培育控股企業(yè)后備人才隊伍，全面實行多部門、多方位輪崗，持續(xù)推進“服務(wù)為榮”企業(yè)文化建設(shè)，成為所有干部員工遵循的行為準(zhǔn)則，提升公司軟實力。
上藥控股總經(jīng)理李永忠作經(jīng)營總結(jié)及重要工作布置
李永忠指出，“精益運行、合規(guī)經(jīng)營、質(zhì)量立企”是公司經(jīng)營的一貫要求和根本方針，未來要繼續(xù)堅決管控好經(jīng)營風(fēng)險，切實加強和落實質(zhì)量管理責(zé)任和安全責(zé)任。各級干部在矛盾和困難面前，要正視現(xiàn)實，主動作為，彌補差距，敢干能拼，以昂揚的精神狀態(tài)與有力的責(zé)任擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)全體員工，用百分之百的心思，下百分之百的氣力，共同努力完成既定的年度目標(biāo)。
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