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業(yè)務(wù)發(fā)展需要人才支持，自2008年起，公司每年在全國(guó)知名高校招聘管理培訓(xùn)生，該隊(duì)伍將在公司各主要業(yè)務(wù)職能部門輪崗實(shí)習(xí)，接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，通過(guò)嚴(yán)格的管理與考核，最終走向業(yè)務(wù)單位或創(chuàng)新單元，從事經(jīng)營(yíng)管理工作。在2017年2月23日下午上藥控股召開(kāi)了“高管面對(duì)面”管培生座談會(huì)，此次會(huì)議為加強(qiáng)管培生之間的經(jīng)驗(yàn)交流、聽(tīng)取管培生對(duì)于人才培養(yǎng)的建議提供了一次寶貴的機(jī)會(huì)。
本次座談會(huì)氛圍輕松愉悅。公司黨委書(shū)記柳亞玲，公司黨委委員、辦公室總經(jīng)理張燕與管培生們一起聊了管培生入職、輪崗、外派的經(jīng)驗(yàn)和故事。大家通過(guò)座談中的相互碰撞，對(duì)公司人才發(fā)展提出很多可借鑒、具有實(shí)操價(jià)值的建議，如對(duì)管培生發(fā)展的持續(xù)跟蹤和差異化培養(yǎng)，業(yè)務(wù)部門在管培生輪崗中的重要性和直接影響力，管培生可與團(tuán)委等青年組織多進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等等。
對(duì)管培生培訓(xùn)的建議
“新人在入職前先進(jìn)行培訓(xùn)，讓他對(duì)即將入職的部門業(yè)務(wù)、架構(gòu)有所了解，這會(huì)對(duì)他的成長(zhǎng)有所幫助?！?br>“戰(zhàn)略部可以為管培生提供一些關(guān)于行業(yè)現(xiàn)狀、前景等培訓(xùn)課程，讓他們得到一些宏觀的知識(shí)?！?br>“在業(yè)務(wù)部門的時(shí)間久，除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)如適當(dāng)增加一些管理培訓(xùn)，能夠拓寬管培生的視野?！?
管培生經(jīng)驗(yàn)傳遞
“團(tuán)委的工作會(huì)對(duì)管培生有很大幫助，可以考慮讓管培生多參與?！?br>“管培生輪崗時(shí)累積的人脈十分重要。”
“在參與GPO項(xiàng)目的時(shí)候?qū)ψ约旱某砷L(zhǎng)特別大?！?/p>
管培故事分享
“當(dāng)初自己也參與過(guò)第一人民醫(yī)院的項(xiàng)目，看到一院的項(xiàng)目有如今的成績(jī)十分自豪！”
“雖然自己非醫(yī)藥專業(yè)，但在工作上會(huì)有帶教老師指導(dǎo)，因此融入很快?！?br>“在公司與其他員工關(guān)系很融洽。”
對(duì)管培生制度的改善建議
“管培生之間發(fā)展方向差異大，推出有差異化的培養(yǎng)方式會(huì)讓管培生的培養(yǎng)效果提升?！?br>“是否可以推出管培生退出機(jī)制，當(dāng)有想待下去的崗位出現(xiàn)，退出可能會(huì)有更好的發(fā)展?！?/p>
寄語(yǔ)
“管培生遇到問(wèn)題一定要做到'敢問(wèn)'，包括崗位選擇和職業(yè)發(fā)展，否則自己會(huì)失去發(fā)展機(jī)會(huì)，公司也失去了改善的機(jī)會(huì)。”
“祝大家能夠牢牢抓住眼前機(jī)會(huì)，得到更好的發(fā)展、得到符合自己期望的發(fā)展！”
“在下一步的安排中，也會(huì)根據(jù)大家的建議，做出一定的改進(jìn)。”
“培訓(xùn)如何更有針對(duì)性、崗位如何扎根、除了安排崗位是否也提供一些崗位的選擇會(huì)是日后改進(jìn)的方向”。
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